MITOS DEL SOFTWARE
Muchas de las causas de la crisis del software pueden ser encontradas en una mitología que surge durante los primeros años del desarrollo del software Los mitos del software propagaron información errónea y con fusión- Los mitos del software tienen varios atributos que los
hacen insidiosos:
Aparecen como declaraciones responsables de hechos
Tuvieron un sentido intuitivo
Frecuentemente fueron promulgados por expertos que
“ estaban al día “
Surgen en los primeros años del desarrollo
Mitos_de_Gestión
Los gestores están normalmente bajo la presión de cumplir
presupuestos, hacer que no se retrase el proyecto y mejorar
la calidad. El gestor se agarra a un mito del software aun
que tal creencia sólo disminuya la presión temporalmente
Mito: ¿Porqué debemos cambiar nuestra forma de desarro
llar el Software?
Estamos haciendo el mismo tipo de programación a
hora que hace diez años
Realidad: Aunque el dominio de la aplicación puede ser el
mismo, la demanda de una mayor productividad y
calidad, y el papel critico del software en obje
tivos comerciales estratégicos, ha aumentado sus
tancialmente
Mito : Tenemos un libro que está lleno de estandares y
procedimientos para construir software
Realidad: ¿Pero se usa?,¿conocen los trabajadores su
existencia?,¿refleja las practicas modernas en
desarrollo del software?,¿es completo?. En muchos
casos la respuesta a todas estas preguntas es no
Mito : Nuestra gente dispone de las herramientas de
desarrollo de software más avanzadas, después de
todo les compramos las computadoras mas nuevas
Realidad: Se necesita mucho más que el último modelo de
computadora, herramientas de software, las cua
les son mucho mas importantes que el hardware para
conseguir buena calidad y productividad.
Mito: Si fallamos en la planificación podemos añadir más
programadores y adelantar el tiempo perdido
Realidad: El desarrollo de software no es un proceso mecá
nico como la fabricación . Añadir gente a un pro
yecto software retrasado lo retrasa aun mas.
Cuando se añaden nuevas personas,la necesidad de
aprender y comunicarse con el equipo puede y hace
que se reduzca la cantidad de tiempo gastado en el
desarrollo del producto
Puede añadirse gente, pero sólo de una manera
planificada y bien conocida
Mitos_del_cliente Un cliente que solicita una aplicación software puede
ser interno a la compañía o una compañía exterior
El cliente cree en los mitos que existen sobre el soft
ware debido a que los gestores y trabajadores responsa
sables hacen muy poco para corregir la mala Información
Los mitos conducen a que el cliente se cree una falsa
expectativa y finalmente, quede insatisfecho con el de
sarrollo del software
Mito: Una declaración general de los objetivos es sufi
ciente para comenzar a escribir los programas, po
demos dar los detalles más adelante
Realidad: Una mala definición inicial es la principal causa
del trabajo baldío en software. Una descripción for
mal y detallada del dominio de la información,
funciones,rendimiento,interfaces, ligaduras de dise
ño y criterios de Validación es esencial. Estas
caracteristicas pueden determinarse sólo después de
una exhaustiva comunicación entre el cliente y el
analista
Mito: Los requerimientos del proyecto cambian continuamen
te, pero los cambios pueden acomodarse fácilmente ya
que el software es flexible
Realidad: El impacto del cambio varia según el tiempo en
que se introduzca
_____________
| | |
Coste | | |
| | |
del | | 60 |
| __________ | |
Cam | ___________ | | | 100x |
bio | | 1x | | 1,5 6x | | |
|__|_________|__|________|____|___________|_______
Definición Desarrollo Mantenimiento
Si se pone atención en dar la definición inicial,los
cambios solicitados pueden pronto acomodarse facil
ente, con relativamente poco coste
Cuando los cambios se solicitan durante el diseño
diseño del software, el impacto en el coste crece
rápidamente.
Cuando se solicita al final de un proyecto, los cam
bios pueden producir un orden de magnitud más caro
que el mismo cambio pedido al principio.
Mitos_de_los_realizadores
Los mitos en los que aún creen muchos programadores
se han fomentado durante cuatro décadas de cultura
Informática
Las viejas formas y actitudes tardan en morir
Mito: No hay realmente ningún metodo para el análisis,dise
ño y prueba que funcione bien, yo simplemente me voy
a mi terminal y comienzo a codificar
Realidad: Existen en la industria métodos comprobados para
el diseño,análisis y prueba, ninguno es infali
ble, pero el uso de una metodología para el de
sarrollo del software está implícito en todos
ellos
Mito: Una vez que escribimos el programa y hacemos que fun
cione, nuestro trabajo ha terminado.
Realidad: Mientras más pronto se comience a escribir código
más se tarda en terminarlo
El desarrollo del software abarca tres actividades
Definición
Desarrollo
Mantenimiento
Además los datos industriales indican que entre el
50% y 70% de todo el esfuerzo dedicado a un programa
se realizara después de que se le haya entregado al
cliente por primera vez.
Mito: Hasta que no tengo el programa ejecutándose,
realmente no tengo forma de establecer calidad
Realidad: Uno de los mecanismos mas efectivos para garanti
zar la calidad del software puede aplicarse desde el
principio de un proyecto, la revisión estructurada
(Walktroug). La revisión del software es filtro de
calidad que se ha comprobado que es más efectivo
que la prueba, para encontrar ciertas clases de
defectos en el software
Mito: Lo único que se entrega al terminar el proyecto es el
programa funcionando
Realidad: El programa es solo una parte de una configura
cion del software, que incluye
Estructuras
/ de datos / / Plan => Especificación => Diseño => Listado => Programa
requerimientos \ funcionando
\ /
\ Especifica /
cion de Pruebas
La documentación
Base para un buen desarrollo
Base para tareas de mantenimiento
Mito: Una vez que el Software se está usando, el manteni
miento es mínimo y puede manejarse sobre la base de
hacerlo como se pueda
Realidad: La mitad de un presupuesto se gasta en manteni
miento, por tanto el mantenimiento del software
debe de
organizarse
Planificarse
Controlarse
Como si fuera un cliente 
No hay comentarios:
Publicar un comentario